Ou L’intérêt du coaching de dirigeant(e) quand tout va bien ! Avec un...
Le coaching est un accompagnement court avec un objectif précis à atteindre....
Au sein d'ODDO Conseils, nous accompagnons les coaché(e)s à dessiner la vie et...
Les hommes et femmes dans une organisation sont en interaction et exécutent la stratégie définie par la direction.
Ce coaching amène chaque manager à nourrir la réflexion du groupe sur le champ collectif et individuel, sur le champ factuel et émotionnel. Il mobilise les managers pour atteindre efficacité et durabilité de l’organisation.
Le coaching d’organisations que nous vous proposons à ODDO Conseils suit des cadres de références spécifiques et une totale confidentialité.
Nous vous accompagnons à révéler et accélérer la prise de conscience de chaque membre de l’équipe en fonction de votre demande.
Nous réalisons un diagnostic & analysons le potentiel de changement et la maturité du système étudié puis nous représentons l’impact des acteurs et élaborons la dynamique de changement pour engager celui-ci dans l’organisation.
Nous attachons une importance forte à la régulation, compétence clé de toute équipe performante pour accroitre bien être et être bien éléments essentiels pour chacun dans l’entreprise.
Focalisé sur vos besoins, l’enjeu est de s’envisager plutôt que de se dévisager pour
Renforcer sa confiance en soi
Partager ses enjeux, besoins et injonctions
Incarner ses valeurs, mettre en adéquation ses objectifs et ses actions
Avoir des outils pour former, développer l’autonomie et la performance des managers
Savoir gérer les rigidités pour augmenter les performances individuelles et collectives
Incarner son style managérial : prendre des décisions, rendre compte, clarifier et expliquer
Développer sa vision systémique et l’expliquer pour anticiper les mutations
Financement PCRH possible
Les coachings proposés : coaching de prise de poste, de crise, de performance, de développement ou de guidance.
Diplômée en chimie et de l’IAE, je suis très sensible à l’expérience client. J’ai accompagné de nombreuses équipes multigénérationnelles et multiculturelles au développement de compétences relationnelles.
J’interviens dans les entreprises pour redonner du sens, de l’être bien et fortifier les dynamiques relationnelles au sein des équipes.
Je me suis formée à l’Analyse Transactionnelle, à la systémie, à la gestion des émotions, à la Process Communication®, à la Communication Non Violente pour étoffer la palette d’outils disponible en fonction des accompagnements.
J’organise des Ateliers de Pratiques Managériales pour que dirigeants et managers se rencontrent et développent leur autonomie managériale.
Installée à Rennes, bilingue anglais, j’interviens dans toute la France et en Europe
Je crée un espace d’écoute, dans lequel vous pourrez déposer le puzzle de votre mental : esprit clair, prise de recul et nouvelle perspective d’action au rdv ! Une de mes particularités est d’avoir enrichi mon champ d’intervention par l’hypnose, qui est un outil performant notamment dans la gestion des émotions et du stress, la sortie de schémas répétitifs, l’amélioration d’un potentiel, ou la préparation d’évènements importants et à forts enjeux. Pour l’entreprise, l’objectif visé est la performance collective et la prospérité de l’organisation, par une approche assise sur l’accompagnement de l’individu.
« Quand quelqu’un bouge dans un système … Le système entier bouge »
Diplômée de Kedge Business School et d’un MBA américain, je consacre plus de 15 ans de ma carrière au Marketing, au sein de structures variées, du grand groupe international à la PME familiale, en passant par la Start Up de la French Tech. En 2017, je m’oriente vers l’accompagnement des personnes, des équipes et des organisations en rejoignant un parcours de formation d’excellence au métier de coach (Institut Maïeutis), enrichi depuis de certifications au modèle Process Communications et à l’Approche Systémique. Installée à Marseille, j’interviens dans toute la France auprès d’entreprises de secteurs variés (énergie, finance, santé, tech…).
Plus de 3 millions de personnes dans le monde connaissent leur inventaire de personnalité
C’est un outil utilisé par la NASA depuis plus de 40 ans pour la sélection des astronautes. Thomas PESQUET l’a aussi passé et débriefé !
L’inventaire de personnalité c’est un ensemble de clés pour
Un outil formidable
De connaissance de Soi et de gestion de Soi
De connaissance de l’Autre et de gestion de l’Autre
Communication- Management-Négociation- Marketing, nous sommes à l’écoute de votre demande. Découvrez nos propositions de formation
Le coaching professionnel que nous vous proposons est orienté solution. Vous tournez la page du passé sans passer par un travail de thérapie.
Le terme coaching vient du mot cocher qui intègre la notion d’accompagnement et de déplacement de personnes. Le mot coche devient un entraîneur et un répétiteur au théâtre au XVIII -ème siècle. Le coche accompagne les acteurs et les rassure.
Le coaching se professionnalise par les travaux de l’école de Palo Alto en Californie en 1960. John Whitmore ancien pilote de course dans les années 1980 va créer le coaching d’entreprise. Pour lui, les individus expriment le meilleur d’eux-mêmes et contribuent le mieux à la productivité et à la croissance dès lors que leur implication est maximale.
Vincent Lenhart formalise le coaching professionnel à la même époque en France. Il développe une approche holistique avec comme piliers la responsabilisation et la coopération pour une meilleure performance.
Pour vous, dirigeants et RH, les Bubble Days® vous aident à développer un méta regard sur vos équipes, leur cohésion et la cohérence des actions menées et à venir.
Agissant tel un sismographe, les Bubble Days® captent les micromouvements et vibrations du système pour vous permettre d’ajuster, nuancer ou conforter vos prises de décisions.
Ces situations sont vécues par tout dirigeant et manager. Il reste assez isolé dans l’environnement complexe actuel et le désengagement ou la baisse de motivation de ses collaborateurs.
L’enjeu reste de permettre un assouplissement du regard car ces problématiques sont régulièrement de nature relationnelle et oblige le dirigeant à une prise de recul pour en examiner les risques et les opportunités.