Qu’on se le dise même si ça peut faire mal, très mal 😎
Le turnover n’est pas un problème RH.
C’est un symptôme managérial.
Les gens ne quittent pas une entreprise.
Ils quittent un système. Un style de management. Une absence de sens ou d’écoute.
Selon Gallup, dans 70 % des cas, le motif de départ d’un collaborateur est lié au manager direct.
Pas au salaire. Pas aux horaires. Au manager.
En neurosciences, on sait qu’un environnement perçu comme flou, injuste ou menaçant active l’amygdale (mode fuite ou défense) et éteint la motivation durable.
Pas de reconnaissance → Pas d’attachement → Déconnexion → Départ.
Le vrai sujet, ce n’est pas la “fidélisation RH”.
C’est la qualité des relations, le courage managérial et la capacité à créer un climat qui donne envie de rester.
En même temps, il existe plein de solutions
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