Notre méthode de travail est à votre écoute et disposition. Nous travaillons ensemble en fonction de vos besoins. Nous avons des compétences dans l’accompagnement des entreprises familiales, TPE et des grands groupes.

Notre compréhension des organisations va nous amener à établir un diagnostic de votre système. Nous regarderons et vous interrogerons sur la raison d’être et la cohérence de votre système.

La méthode que nous utilisons suit un schéma que nous sommes heureux de vous partager. Nous effectuerons une série d’entretiens individuels. L’objectif de cette série d’entretiens individuels est de permettre à chaque membre du CODIR ou du COMEX de pouvoir s’exprimer en toute confidentialité dans un premier temps sur les enjeux partagés. Ils nous donnent des éléments de cadrage de notre accompagnement. Nous faisons ensuite une séance de restitution des enjeux relevés qui vont nous amener à vous proposer un cheminement pour atteindre vos objectifs. Puis nous rentrons dans le détail de notre accompagnement qui va inviter votre structure dirigeante et les managers à regarder particulièrement des éléments caractéristiques du grippage et de la non atteinte des objectifs d’une organisation.

 La vision :

• L’environnement : quel est-il ? quels changements voyez-vous ? à court terme, moyen terme et plus long terme ?
• Les valeurs de l’organisation : depuis quand ont-elles été dévoilées ? Y a-t-il utilité à les remettre en cause ? en perspective ?
• Son ambition : quelle est-elle ? est-elle partagée avec les équipes au propre et au figuré ?
• La compréhension des enjeux, de la stratégie : quelles forces, quelles contraintes avez-vous ou voyez-vous dans les prochaines années ou mois ?
• Les principes de management : sont-ils définis ? validés ? compris ? mise en place ? quelles conclusions en tirez-vous ?
• Les objectifs opérationnels

L’ajustement des équipes

• Le leadership
• Les stades de développement
• La mobilisation et l’engagement
• L’intelligence collective
• La mise en œuvre des synergies existantes pour la construction d’un système dynamique

 L’accompagnement de votre organisation suit des cadres de référence spécifiques. Nous utilisons la systémie qui permet d’enclencher et de pérenniser le changement dans la bienveillance et le respect de chacun. Nous vous proposerons aussi les outils de la PCM® pour accroitre la perception et développer le style de leadership et de management des membres de la direction. La flexibilité, la rigueur, l’authenticité, la confiance et la confidentialité sont les valeurs du coaching d’organisations. Dirigeant de TPE, d’entreprise familiale ou d’ETI, au sein d’ODDO Conseils, vous trouvez l’interlocuteur qui vous accompagne dans la démarche de changement et d’évolution de votre structure.